| 将九型人格的经典理念和职场能力提升相结合以探讨人性化的企业管理之道，以提高管理者的领导能力，这就是九型领导力。——《独一无二的领导者》 寻常说到九型人格，我们首先反应到，它是按照人们的思维、情绪和行为划分出的九种性格类型：1号完美主义者、2号给与者、3号实干者、4号浪漫主义者、5号观察者、6号怀疑论者、7号享乐主义者、8号保护者和9号调停者，自动将它归于一门实用的、用来描述和预测人的特定行为的工具——既可以用于自我了解、人际互动，又可以用于人力资源、销售等领域。可是，如果认为九型人格的功用只在此，就有些大材小用了。 在这本《独一无二的领导者》中，国际九型领导力专业导师孙越，向大众详述了九型人格的商业用处之一——在领导力开发中的应用，即九型人格作为一个有效的企业管理工具，如何帮助管理者深层次洞悉他人和自己，揭示其内在的价值和注意力焦点，真正做到知己知彼，进而增强管理者的洞察力，做到扬长避短、知人善任。 很少见到一本九型人格相关的书像这本书般深刻、实操性俱佳。看完这本书让我领会到，原来九型人格与九型领导力是不同的概念，它们的内涵范围、适用对象、培训目标、培训形式，以及对导师的要求，都不一样。而九型领导力作为九型商业应用领域里更为专精的门类，对导师提出了更高要求——除了接受过专业九型人格培训，还要重点考察导师的职业背景，要做过CEO，有过战略制订和管理的经验；要做过HR高管，对变革代理人的角色非常熟悉；有系统的企业解决方案，最好担任过组织不同职能的领导；要有部门经理及以上的阅历；有销售实战经验。难怪当今世界上具备九型领导力咨询资质的导师寥寥无几，作者孙越是一个。 在我看来，这本书最大的特色和独树一帜的地方，在于它的落地实操性，从企业管理的角度考虑九型的商业应用，涵盖了领导者的自我提升和企业管理解决方案，具体到个人能力提升中的压力冲突管理、职业生涯管理、时间管理，以及企业管理中的选人、用人、战略规划等。作者不仅阐释了九型领导力的基本含义，还以自己十多年的企业管理经验为依托，将概念具体到实际状况中，帮助读者理解和解决问题。而能够预见性地指出领导力范畴中容易出现的问题，并提出解决方案，更是极为难得。 优秀的领导者，并非全能的管理者，而是独具特色的管理者，既能够发扬自己的长处，又深刻了解自己的不足，并懂得调整和平衡。拿沟通举例，书中指出，不同型号的人，倾听与否、倾听的内容都是不一样的，因此需要不同的沟通技巧。1号人格对自己敬佩或认为有见识的人会仔细倾听，对不尊敬的人或有先入为主的想法时，就会坚持己见。因此1号领导者要注意不带个人偏见地去倾听，不要以偏概全，要客观、全面。而对1号员工，领导者需要以理性、合乎逻辑、正式的态度和他们沟通，才能获得认可；不要正面批评1号员工，不要侵犯他们的原则；当他们不知为何生气，或是显得很挑剔时，领导者不必太在意，不必追究他们的态度由来，不必与他们冲突，等等。 而在《卓越领导力：九种领导力，早就企业九种不同的命运》一章中，作者用十七页篇幅之多，配合实际案例，详述了1号亚伯拉罕·林肯、2号玫琳凯·艾施、3号卡莉·菲奥莉娜、4号史蒂夫·乔布斯、5号比尔·盖茨、6号艾伦·格林斯潘、7号理查德·布兰森、8号史蒂夫·鲍尔默、9号俞敏洪各自的领导之道，并总结了不同型号领导艺术的体现，以及领导优势和挑战等。 不得不说，市面上关于领导力的书浩如烟海，但多是从理论层面论述领导力，能如本书这般务实而详尽的，实不多见。阅读这本书，不仅可以学习九型人格的基础理论，还能以九型人格为基础全面掌握领导力提升之道。而书中呈现的大量针对性极强、深入浅出的工具和表单，也为读者学习九型领导力提供了方便之门。私以为，日常工作中，将这本书作为工具放在手边，随时查找、翻阅，也是个不错的用法呢！ |
