基建项目战线上一名老兵

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编辑：兵网   作者：曹萍　段书明

2012年底，齐鲁石化物装中心先后收到公司塑料厂和聚乙烯项目部两封感谢信，对中心在合成树脂产品结构调整项目中的优质服务表示了衷心感谢。这两封感谢信都与一个人密切相关，他就是2012年集团公司物资供应技术比武标兵、齐鲁石化先进职工、物装中心基建项目科一组组长曹功成。

今年43岁的曹功成，勤奋好学，乐于奉献，二十几年的工作阅历，使他积累了丰富的项目管理经验。作为项目组长，他深刻明白“基本功”的重要性，对此，他从细处入手抓管理，对项目做到早介入，早准备，每一个环节严格把关，推动了基建物资供应的顺利进行。在齐鲁乙烯动力锅炉煤代油技术改造项目基础设计审查会前，他组织项目组全体成员积极搜集相关采购信息、了解市场行情。审查会上，他提出了关于概算、监造等方面的合理化建议17项，让工程处、设计、建设单位对物装中心赞不绝口。

齐鲁合成树脂产品结构调整项目基础设计批复后，曹功成统筹计划巧安排，积极为项目建设出谋划策，及时组织编写了项目采购策略，成为齐鲁公司的第一个项目采购策略；在合成树脂项目建设初期，他组织专业计划员和设计等部门反复对接设计资料交付时间，多渠道搜集、掌握主要设备材料的交货周期，先后在2011年4、5、9月份完成了三版共计241项主要物资的供应统筹计划；2011年日本“3.11”大地震时，他快速反应，组织相关部门统计出共计5个基建项目、19台引进设备的供应进度和地震影响情况，并做好了备选预案，为领导决策提供了第一手资料；在施工高峰期供应矛盾逐渐突出的情况下，他邀请总部于2012年5月15日在齐鲁现场召开了进口物资协调会；从2012年6月12日开始，他积极组织开展每周和施工单位详细对接材料到货情况工作。这些都为后续的基建物资供应工作起到了很好的促进作用。

今天的投资就是明天的成本。曹功成时刻用行动践行着这一理念，对自己分管的项目进行全过程物资采购投资概算控制，并注重项目优化方案的实施。在齐鲁合成树脂项目实施过程中，除了每月进行一次项目总体采购费用统计分析外，在专业采购方面，为打破少数国外供应商垄断，他积极与国内实力最强供应商交流，并引入国外其他供应商参与，最终板式换热器的订货节约投资734万元；79台阀门的订货中，他积极推进和国内厂家技术交流，最终国产替代进口，节约资金42万元。

他带领团队周密细致抓项目服务。根据合成树脂项目建设进度的要求，从2012年7月16日开始，曹功成带领他的团队进驻现场，开始了长达100多天的现场服务工作，面对面对接材料计划、设计变更以及协调落实有关物资供应方面的问题，期间将上千台的设备、上千吨的钢构、上万米的管线、数十万米的电缆、数十万件的配件等等，按施工要求及时供应到现场，累计对接处理问题1000多项，保障了项目的按期中交。


  

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