[经验分享] 兵心网职场服务:创业合伙系列谈

[复制链接]

签到天数: 330 天

连续签到: 3 天

[LV.8]以坛为家I

分享到:
发表于 2023-5-10 16:09:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 兵心服务中心 于 2023-5-10 16:12 编辑

169兵心网职场服务之一百六拾九:创业伙伴咋找
兵心网老兵聊职场,从部队退役后,先后加入四个创业团队,结果都失败,以散伙告终,反思教训,除项目运营问题,其重要就是合伙人,建议打工人一定要具备:一是从熟人中找。自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业,因为双方对对方比较了解和信赖,在创业的过程中,可以齐心协力,共度难关。在创业成功之后,又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中,这种和认识的人一起创业的方式比较多见,毕竟合伙创业,合伙人必须是自己放心的人,而我们认识的人就更加放心一些。二是从同行中找。对于自己想要创业的项目,我们肯定对此行业有所熟悉,也对从事此行的人有所耳闻,不论是曾经的对手,还是曾经一起并肩作战的人,我们对他们的能力都会比较了解,可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历,对于产品的开放和宣传推广,有自己的方式,因而,找这样的人来合伙,对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。三是从平台上找。如果自己的朋友或者同行中,没有愿意和自己合伙创业的,可以自己到网上去发帖,或者在朋友圈发文来寻找,这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过,因为是不认识的人,对于他们的能力是否真的那么强、他们的品德如何,就不得而知了,因而,通过这种方式找到的合伙人,一定要在开始创业之前,将各自负责什么,如何分红谈清楚,并签订合同。
今天就聊到这里,咱们下次再聊。。

签到天数: 330 天

连续签到: 3 天

[LV.8]以坛为家I

 楼主| 发表于 2023-5-10 16:10:14 | 显示全部楼层
170兵心网职场服务之一百七拾:不宜合伙的人
兵心网老兵聊职场,从部队退役后,先后加入四个创业团队,结果都失败,以散伙告终,反思教训,除项目运营问题,其重要就是合伙人,建议打工人一定要具备:一是家人及亲戚。有些人在创业的时候,往往会选择亲人作为自己的合伙人,不是有句话叫熟人好办事吗,如果真的这样想,那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情,一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过,一旦某一方做得不尽人意,这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面,多数情况创业者都会因为感情做出让步,但一次两次让步就算了,长此以往呢?作为创业者你要知道,创业公司不是成熟的家族企业,要解决的问题很多,面临的困难也数不胜数,一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩,还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了,亲戚坐实了公司的领导班子,也会严重影响公司的管理和决策,很多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司,就是这么来的。二是人品不好的人。还有,不要去选择一个品德不好的人,这一点是至关重要的,或许他的能力比较强,但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观,思想狭隘、目光短浅,他也许会帮助你获得一些短期的收益,但如果没有正确的人生观和价值观,长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题,你将面对一个不折手段的“真小人”的报复,和你斤斤计较,不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合伙人,也不要选一个没有道德和素质的伪君子!三是自私自利的投机分子。也不要选择投机者,因为一个合伙人对未来公司或店铺的影响是非常大的,会直接影响公司的发展方向以及 其它 各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人,这种人不能要。选择合伙人时候,不要觉得合伙人有钱就行,或者有能力就行,只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴,这种想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入进来,他作为初创者之一对未来公司未来的发展会有很大的影响力,公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行,甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解,没有一定的信任基础和默契度,那么事情很可能会做黄,就算不黄也会苦难重重。
今天就聊到这里,咱们下次再聊。。

签到天数: 330 天

连续签到: 3 天

[LV.8]以坛为家I

 楼主| 发表于 2023-5-10 16:10:35 | 显示全部楼层
171兵心网职场服务之一百七拾一:合伙人的素质
兵心网老兵聊职场,从部队退役后,先后加入四个创业团队,结果都失败,以散伙告终,反思教训,除项目运营问题,其重要就是合伙人,建议打工人一定要具备:一是合伙人有彼此认同感。这体现在对这家公司要做的事情的认同,以及对初创者本人的认同。合伙人之间有共同的价值观和认同感,能保证在未来创业过程中如果遇到问题,可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。
二是合伙人之间能互补。所谓互补,可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的,合伙人能通过自己的资源和 经验 来弥补初创者的短板。一个人不太可能面面俱到,每个合伙人都应该各司其职。另外,合伙人最好能和初创者性格互补。比如发散型思维的人,对于机械化的事务的处理意愿不是很强,而公司需要一个这样的角色去运营和优化,因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强,性格也最好能相对稳健和保守。三是合伙人有风险承受能力。这种承受能力一方面是心理上的,当公司的发展遇到困境时,有没有决心解决问题?心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择,甚至还会影响团队士气。另一方面,风险承受力指的是实际的资源和能力,即能不能帮助公司渡过难关?
今天就聊到这里,咱们下次再聊。。

签到天数: 330 天

连续签到: 3 天

[LV.8]以坛为家I

 楼主| 发表于 2023-5-10 16:11:01 | 显示全部楼层
172兵心网职场服务之一百七拾二:创业注意事项
兵心网老兵聊职场,从部队退役后,先后加入四个创业团队,结果都失败,以散伙告终,反思教训,除项目运营问题,其重要就是合伙人,建议打工人一定要具备:1.定好目标,调查市场,找出自身优势。确定好你想选择的项目,千万不要盲目跟风,更不要人云亦云,确定好之后不要随意更改。然后进行市场调研,了解你项目的优势、劣势、可行度、受众群众等,更要找到并放大自身产品与其他产品的差异化。目前创业浪潮近乎饱和,没有自己独特的个性,就很难引起公众的关注。
2.态度积极,保持毅力,勇于面对失败。马云说过:永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
对于第一次创业的创业者而言,一定要先做好心理准备,积极的态度能够让你更加乐观的面对挫折,更不会让你只顾短期利益、甚至降低道德标准。而当你认为是对的时,请保持毅力坚持下去,如果真的失败,也不让自己后悔。第一次创业,很大几率会失败,创业者更要有面对失败的勇气和决心,以及在失败中寻找希望的小强精神。
3.三人行必有我师,企业用人最关键。马云仍说过:创业最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
创业初期,挑选好的队友很重要,在能力和价值观之外,最好起到互补作用,一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时,一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗,比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视 安全生产 ,造成重大的人员伤亡事故等。
今天就聊到这里,咱们下次再聊。。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 中文注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表