包工老板咋带好队伍？

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从事行业十多年，至少有几十家承包商与之打过交道。我不喜欢称他们为承包商，因为我觉得这个称呼不太尊重。我遇到的分包商有的很累，有的很轻松，有的年产值过五亿，有的年产值两三百万。那么在我看来，如何做一个好的包工头呢？

首先，对得起你的员工。粗略地说，最重要的是及时支付工资，这需要你有一定的财务能力和抗风险能力，因为不是任何项目都能赚钱的，尤其是在这种社会环境下，我遇到了一个劳工包工头，干多少活，每个季度结清所有的工资，基本没有矛盾。当然，他的资源分配不大，但他觉得很实用。

第二、是让员工有一定的归属感，适当提供比别人多的福利，比如几个传统节日、端午节、中秋节和春节。建筑工人素质参差不齐，但他们的想法并不复杂。把他们当成兄弟，让很多事情更容易解决。

第三、一个好的劳务分包商必须具备一定的沟通能力。这主要表现在您的意见与项目部或公司的意见不一致，或公司项目部的指示不合理时。如何在不冒犯他人的情况下巧妙地处理事情，实际上需要你有一定的谈判和沟通技巧，尤其是情商。

第四、合适的人选对于包工头来说也是极其重要的, 一个好的替代品，一个差的替代品，放在同一个项目的不同标书中，马上就分了。在我以前的一个建筑结构相同的项目中，施工难度基本相同，总工程量与价格基本相同。在环保压力经常停工的环境下，一个地段的瓦工包工头利润六七点，另一个地段直接损失这么多。

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关键是要做到:公平、公正、公开……