签到天数: 1176 天 连续签到: 3 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2022-2-5 16:25:13
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本帖最后由 兵心网 于 2022-2-5 16:33 编辑
04
一根筋的任正非,
带出一往无前的华为
任正非大学毕业就当兵,一当就当二十年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。
创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到命令之后,只管执行到位,决不回头。
刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。
到2000年,华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。
很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。
也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”
任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。
任正非即使贵为华为董事长,也不摆架子,经常坐地铁出行。
早几年,华为已经名气挺大了,总理去深圳视察,对任正非说:“你要什么条件我支持你,你资金紧张,给你解决3亿人民币好不好?”(人民网记载)
任正非说“好好好。”但实际上没有再接这件事。
他办华为,希望在通讯行业做出点实实在在的事情。
最近十年,他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。
他希望华为为国争光,又不希望它跟政治走得太近。
所以,今天我们想起华为,首先想到手机,其次想到通讯,而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。
单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。
05
利他的任正非,
带出打不散的华为
任正非出身穷苦人家,家里有9个兄弟姐妹,父母没有把谁送人,再穷一家人也要在一起。
他回忆过:“我小时候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”
穷到这个地步,实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说,任正非从小起,就懂得做人必须利他。
印象中,任正非是一个几乎从不公开谈成功的企业家,以他的实干精神,他不认为目前华为已经算成功,还是继续攀登。
唯有一次,他松口说:“华为有今天的成功,与我不自私有一点关系,这是从父母身上学的。”
一说到华为,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕。
可实际上,狼性背后,任正非洞察员工真正的需求。
华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”
他是一个最实在的老板,给钱眼都不带眨的。
华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。
给员工的,任正非都超舍得。
当然,华为也会流失人才。
有一回,走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。
任正非派了一个大神三顾茅庐,再请李玉琢出山。
他还是不愿意,任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。
硬是拖着不让人找下家?才不是。
华为有规定,在当年12月31日前离职的员工,一律不发放年终奖。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留年终奖。
那骨干拿到年终奖时,非常意外。整整200万,是他在华为拿过的最高的一次奖金,万万没想到离职之后还有惊喜。
任正非爱员工。
2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。
玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。
这样的事情常有。
利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。
这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。
华为有大爱。
任正非经常这么鼓励员工:“我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们读书。”
任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。
金刚手段,菩萨心肠。
这是任正非知行的第四准则。 |
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