兵心网解读万达正在使用的新商业模式！

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兵心网消息：继万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团后，7月25日，万达又被爆出江苏盐城和江西南昌西湖等万达广场项目均在近期变更工商信息，包括变更法定代表人、股东信息等。这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。

对于万达持续的“卖卖卖”动作，

我们不难看出，

万达此番正打算用“品牌”力量大做文章。

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从重资产到轻资产，靠品牌赚钱

众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。而这种商业模式正符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。

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但是随着市场的饱和，以及集团庞大的负债率和市场投资需求，这种模式越来越不适合目前集团的运营 。因此，此时，王健林提出了轻资产模式。

那什么是轻资产模式呢？

即投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

为什么这种模式可以运行？为什么别人愿意投资？这归根究底就是因为“品牌”。

万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。

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从商业地产到文化体育，靠品牌转型

万达集团借助万达广场的特殊商业地产模式，可以说在地产界建立了自己不可撼动的地位，造就了万达集团的辉煌。但是从此次万达集团卖酒店、卖旅游城、卖万达广场的“三卖”中，万达集团卖出的所有项目都是地产项目。因此，我们可以看出，万达集团的组织架构正在发生调整。而近日被爆出的旗下四大业务板块之一的万达文化集团中的文旅、电影、体育三大业务板块分别成立集团公司，隶属于万达文化集团也可以证实这点。

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看来，万达商业在万达集团中的老大地位将让位于万达文化集团，这是万达去地产化、轻资产运营、做大文化产业方针的具体执行。

此前，王健林就曾说过，中国最缺的就是文化品牌。而文化品牌最能输出思想和价值观，所以不但影响力大，而且持续时间远远长于商品品牌。由此可见，王健林想要做文化品牌的野心。而在拥有了全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司后，背后庞大的物质基础支撑和品牌价值都为万达集团转型文化产业带来极大的便利。

在变化莫测的市场浪潮中，任何企业都是飘摇的，但是企业品牌却是稳定的，其背后的价值是不可估量的。特别是在面对变革转型的时候，有品牌的企业底盘更稳，更能经受住考验，并且还能创造更多的附加值。

这就是品牌的力量！