签到天数: 1176 天 连续签到: 3 天 [LV.10]以坛为家III
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本帖最后由 兵心网 于 2021-1-25 04:58 编辑
很多中小企业的老板总是一句话“我们公司小,所以不需要管理”,真的不需要管理吗?真的不需要管理?真的?
针对中小企业需要管理还是不需要管理,公说公有理,婆说婆有理,仁者见仁,智者见智,我们在此就不再过多去做无谓地争执,不妨我们先探讨下中小企业面临的问题(现象):
01
老板分身无术考虑公司的市场与公司发展方向
【现状】作为中小企业的老板,不仅要管理好公司的内部(效率、进度、质量、成本、损耗、安全等),还要管理好公司的外部(供应商、客户、监管部门等),不像大公司,有相应的人才帮老板分担一部分。
【后果】可最终的结果是内也没有管理顺(比如内部扯皮推诿、产量上不去、效率上不去、质量没保障、交期没保障、浪费大、现场乱、人浮于事、成本居高等),外也没有管理到位(客户投诉、客户退货、客户流失、订单量下降、客户索赔、供应商催款等)。
【建议】在这样的情况下,中小企业更需要结合自身的实际情况理顺内部的人员定位、明确人员的职责、工作目标、工作流程、监督制度(备注:当然不能像大公司那样,管理机制过于复杂化,而要简单、落地、有效),在现有人员的情况下,根据每个人的实际情况将其放在合适的位置(备注:极有可能是一个萝卜多个坑),梳理每个人每天需要工作的内容、标准、目标,避免“大锅饭、一窝哄”的情况,让老板抽身解放出来,将更多的精力放在市场上,而不能因为内部的诸多繁杂事务缠身在公司里面。 |
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