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楼主:兵心网 - 

[经验分享] 其实中小企业比大企业更需要管理,为什么?

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[LV.10]以坛为家III

 楼主| 发表于 2021-1-25 04:57:55 手机发贴 | 显示全部楼层
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在内外交困的情况下,中小企业的发展之路何去何从?中小企业的发展如何走出困境?中小企业如何在市场上找到存活的夹缝?是每一位中小企业老板不得不深思熟虑的头等大事。

此时,作为中小企业的经营决策者,您还会固执地坚持“我们公司小,所以不需要管理”的观点吗?您还会固执地坚持“管理无用论”的观点吗?

其实,任何企业在发展过程中,不论是家庭作坊式,还是行业一百强,都需要管理,只不过管理的框架、模式不同而已,需要结合自身的实际情况量体裁衣定做而已;越是中小企业,越需要管理,为什么呢?因为大企业的人员要比中小企业的人员在职业化素质、责任心与责任意识、职业化意识、自律性、自我追求等各方面要好,所以工作的积极性、主动性、能动性要高,更重要的是大企业内部都已建立了相对规范的机制(管理地图已绘制好),人员只需照做即可,而中小企业内部的管理地图还是一张白纸,更需要策划绘制好,以引导人员在地图上走顺,防止乱走、盲走、胡走等情况,防止出现人员在没有绘制好的地图上行走出现三随主义。

所以说,中小企业相对大企业更需要管理,只不过管理绝对不能像大企业那样“复杂化、繁杂化”,而是需要结合中小企业自身的实际情况建立一套能落地的、行之有效的、简约化的、直观化、粗放化的管理机制,以“简单、适宜、落地、有效”为导向,明确每个人的定位、分工、方向、标准、目标,提升工作效率和质量,让老板抽身出来考虑企业的发展方向和开拓市场,不断提升和增强中小企业在行业、市场上的影响力。比如:

●1.分析企业的运作流程,结合自身的实际情况,建立合理化的管理组织架构图,书面上墙;

●2.根据管理组织结构框架结合企业现有人员的实际情况对人员进行定位;

●3.明确每个岗位的工作职责和权限,形成文字给予培训讲解,督促指导实施;

●4.明确每个岗位的工作标准、目标,监督指导促使完成;

●5.根据管理组织架构图,明确各分项工作的工作流程,确保每项工作都有对应的流程指导;

●6.根据管理组织架构图,明确相应的工作管理制度(包括表格),约束不良行为和思想;

●7.结合企业的实际情况建立并实施内部工作考核激励制度;

●8.结合企业的实际情况建立并实施内部工作奖惩制度;

●9.定期组织管理层召开总结分析会议;

●10.不定期与中层管理开展思想交流约谈,扶正中层管理队伍的思想认知与工作理念;

●11.不定期开展培训包括流程、制度、心态、意识、产品、工艺、技能等等;

●12.……。

管理是动态化的过程,会随着企业发展的不同阶段采取不同的管理手段和模式,所以说管理是一个持续改进的过程,更是一个循序渐进的过程;

管理可以借鉴,但绝对不可以复制或拿来即用,因为每个企业的老板、团队、环境、市场定位、客户定位、产品定位等等都存在差异化,不存在有两家公司管理模式是完全相同的情况,只有结合自身的情况量体裁衣;

管理可以去学习,但是模仿不来的,因为每个企业老板的经营理念、思想境界、经营格局都存在很大的不同,唯有结合自己的经营理念与思想认知,建立一套适合自身的管理机制,才能落地生根发芽,最终长成参天大树。

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