签到天数: 1181 天 连续签到: 1 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2020-12-25 16:20:25
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年入30亿的17年老牌公司
轰然间倒塌
陈昊|42岁 优胜教育创始人兼CEO
作为一家经营了17年的老牌教育机构,2019年时我们的收入达到30多亿,利润5000多万,都已经在筹备上市了。到了2020年,我从一个受人尊敬的企业家变成了一个受人唾弃的管理者,家人也因为我抬不起头。
在筹备上市的过程中,埋下了一些隐患,我们前后花掉3亿多规范公司,在这个过程中,有些加盟商因为整改成本高撒手不管,我们选择了接盘,导致“甩锅”的加盟商越来越多。
更重要的是,在随后而至的疫情面前,我们完全没有生存能力。课程转到线上之后,定价便宜、家长观望,加上竞争激烈,我们的收入由原来的1/4降到了1/6。应该降薪和裁员、控制成本,但我们没能走出这一步。
从2月份开始,不断有加盟商“失联”、老师讨薪,很多城市开始崩盘,我们在全国累计接了80多个校区,从加盟商挤兑开始,又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑,三种挤兑叠加,想活下去很难。
9月到10月的40多天“真空期”,成了压垮我们的最后一根稻草。9月,随着学生开学,我们的收入骤减;10月,国庆假期期间,收入也很少。资金链彻底断了。老师开始罢课,家长要求退费。我每天一进公司就被好几十人围住,只能举个喇叭,把音量调到最大,喊话、安抚。
回顾这一年,我从3月份开始到处找投资,见了100多家投资机构和无数的个人投资者。我自己从2月份开始不停地给公司垫钱,4月份抵押了房子、贷款发工资,卖车卖房、基金打折赎回,不断往里填。
在我每次变卖一些家产支撑公司的时候,都觉得又有了点信心,到最后真的啥都卖不动,没钱了,那一刻就开始崩塌了。扛了8个月,却倒在了黎明前。我不甘心。
回过头来看,资本方面,我们应该早点融资、做长远打算,在有能力的时候增强资金储备,而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气;经营方面,我对成本的恐惧不够,到底什么样的成本才能让你活下去,财务上应该有标准答案;团队方面,大部分人都是跟着我一路过来的,能力都偏业务,懂战略的人少。
现在公司业务已是停滞状态,但在问题处理完之前我不会关掉公司。目前我们还在积极安置学生,北京整体上安置近一半,其他城市也有大幅度的安置。最难处理的是欠薪,我会打工还债,赚了钱慢慢还。我会持续找资源补偿大家,消解仇恨和怨气,把这个恶果解决掉。
过去我有点膨胀和傲慢,经历了这么一场,我知道傲慢会带来偏执、贪心、盲目自信,未来要把傲慢的种子拔掉,回归理性、谦虚。 |
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