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XX集团CI系统实施细则
第一章  总则
第一条  为了规范集团CI系统管理，不断升华集团的经营理念，创造和形成统一的集团形象，提高集团的凝聚力和竞争力，强化集团的社会责任，特制定本细则。
第二条  CI概念：CI是英文Corporate  Identity的缩写，简称为“企业识别系统”，其基本构成要素包括：理念识别（MI )、行为识别（BI）、视觉识别（VI）。
第三条  集团的一切活动都必须渗透ＣＩ内涵与要求,按ＣＩ系统要求开展有关工作。
第四条　本集团CI系统实行统一的企业标识，集团各部门、各公司、各投资项目（以下简称集团各单位）在统一标识的前提下，体现个别产品特色。
第二章  职责分工
第五条  集团企划部统一管理CI系统，主要职责有：
（一）根据集团的实际和发展需要，对本集团ＣＩ建设的理念识别、行为识别、视觉识别进行咨询、分析、研究与定位；
（二）开展ＣＩ调查，定期或不定期拟定集团ＣＩ建设的市场报告和建议方案；
(三) 对集团各种ＣＩ建设方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议；
(四) 对集团ＣＩ规范管理工作进行检查和督导；
（五）负责ＣＩ规范管理文件和管理标准的制定；
（六）规范管理集团各种活动的组织与实施。
（七）对商务公司VI实施工作进行跟踪监督，督促计划的执行进度，确保VI产品质量符合集团的要求。
第六条  商务公司负责VI具体执行工作，主要包括：
（一）根据企划部确定的设计模式和实施要求，负责各种VＩ工作的开展和操作，主要包括询价、确定制作单位、执行时间安排、确保各种VI产品的质量；
（二）负责集团各种会议、活动的布展和组织工作；
（三）负责各类VＩ产品的制作与落实；
（四）对符合质量要求的VI产品进行安装、分配、分发和其他具体落实工作。
第七条 集团各单位的综合管理部按集团CI系统要求，配合企划部与商务公司全面细致地落实CI工作，主要包括：
（一）本单位CI文件资料的收集、整理与保存；

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（二）本单位CI标识的落实、维护和监督，确保集团CI工作贯彻实施，对本单位违反CI规范管理行为进行纠正和处罚；
（三）在集团企划部的指导下，组织员工学习CI知识和相关管理制度。
第八条  集团各单位业务部门在开展业务的过程中，要树立正确的品牌营销观念，准确无误地使用CI标识，对一切违反规定的行为进行纠正和监督，及时收集CI市场信息，向本单位负责人和企划部反馈。
第九条  集团各单位必须严格按照企划部的要求统一实施CI工作，有任何CI设计、修改或其他需求，都必须经企划部同意，并拟定需求方案报企划部审核，企划部将审核意见报集团领导批准后组织指导实施。
第三章  实施的内容与导入要求
第十条  CI理念识别要高度体现本集团的企业文化和企业经营模式。
第十一条  CI行为识别主要体现在员工的一切行为都必须文明规范、符合社会公德和企业文化特色。
第十二条  CI视觉识别主要内容：
基本设计内容包括：集团名称（含集团各单位）、标准色、标准字、标志专用字体、商品名称标准字 、广告宣传、参展、画册制作、服装及服装标识、各类证件、文具、名片、门牌、工卡、对外账票、商号招牌、灯具、各种商标、建筑物外观标准、交通工具外观、商品及包装、出版物、印刷物、待客用具，以及其他一切与CI有关的标识。
第十三条 集团各单位必须遵照《XX集团CI手册》的规定标准使用集团标识、理念、价值观等CI识别系统，不得擅自变更标准、改变图案、文字以及标准色，不得自行印制、使用CI识别系统。
第十四条　 CI导入要求：配合集团重大活动、集团营业范围扩张、集团经营战略变化、提升品牌、企业形象重新整合、新公司成立、兼并、合并、企业现状与企业形象不吻合、经营理念需重整与再建、产品特质模糊，品牌差异性不明确、设计非系统化、管理非系统化，以及其他集团CI系统要求导入的事项。
第四章 考核与奖罚
第十五条  考核：集团各部门必须严格执行CI的规范和要求，将CI规范管理工作纳入集团考核范围，企划部定期将考核结果与奖罚意见提交总经理办公会审定，对CI工作做出突出贡献的部门和员工给予必要的奖励，个人在评优、晋级、晋职等方面给予优先考虑。

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第十六条  处罚：
（一）对于违规使用CI标识，损害企业形象、造成经济损失和社会影响的，首先要追究违规单位的主要负责人，视其情节轻重，由总经理办公会审议，给予通报批评、降低浮动工资点数、记过、记大过、降级、降职、情节特别严重的予以撤职；
（二）对违规使用或操作的直接当事人和相关责任人，给予警告、罚款、记过、记大过、情节特别严重的予以开除；
（三）对违规使用CI标识的单位和个人，受到记过以上处分的，取消当年评优资格。
第十七条  企划部定期检查、总结集团各单位ＣＩ管理工作，对CI工作的优点与不足进行总结，并写出书面报告，提出改进意见，在总经理办公会上进行通报。
第五章  附则
第十八条  本细则自颁布之日起施行，解释权在集团企划部。

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CI管理是升华公司经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力的重要途径，因而日益受到各个公司的重视。
公司CI规范管理委员会职能如下：
1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关Ca规范管理工作的督促与检查。

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CI 管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范公司的CI 管理，提高公司的CI 管理水平，使公司各单位在CI 管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI 形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条 本制度依据《公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）》及公司和公司的有关文件精神而制定。
第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI 管理。
第二章 公司的CI 管理体系及其职责
第四条 公司成立CI 管理领导小组，其人员组成情况如下：
组长：
副组长：由公司主管生产的副经理担任
组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI 工作的人
员组成。
第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI 管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI 执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI 工作有关的人员组成；项目部CI 执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI 工作的有关人员组成。
第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI 管理的主管部门。
第七条 公司经理办公室是公司落实公司CI 新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条 公司CI 管理领导小组的职责：
1、负责公司及局有关CI 工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI 达标、创优计划和公司CI 管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI 管理体系，并使其有效运行。

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4、负责研究处理公司CI 管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI 执行小组的职责：
1、负责将公司、局和公司有关CI 会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI 管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI 管理工作中存在的问题。
第十条 各项目部CI 执行小组的职责
1、确保总公司、局和公司的有关CI 管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。
2、负责编制本项目的CI 策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。
3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI 物品制作单位。
4、负责对本项目CI 达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI 达标或创优目标的实现。
5、负责收集、整理、保存本项目的CI 档案资料。
第十一条 公司工程部的CI 管理职责
1、负责将总公司和局的CI 管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。
2、负责公司年度CI 工作计划和公司年度CI 创优工程计划及公司CI 管理制度的制定和下发工作。
3、负责对全公司的施工现场的CI 管理和CI 达标创优情况，进行监督检查。
4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI 策划书的备案工作。
5、负责收集整理并向局有关部门上报CI 管理及CI 达标、创优工程资料。
第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI 管理职责：
1、确保公司的年度CI 工作内容，在其所辖区域内得以实施。
2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI 创优目标的实现。
3、负责对其所辖各项目部的CI 管理情况进行监督检查。
4、负责对所辖各项目部编制的项目CI 策划书的审批和上报工作。
5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI 物品制作单位进行审批和控制。

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6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI 管理及CI 达标、创优工程资料。
第十三条 公司经理办公室的CI 管理职责：
1、确保总公司CI 新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。
2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI 的情况进行监督与管理。
3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI 过程中所存在的问题。
第三章 CI 管理的要求及注意事项
第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。
第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：
1、“蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；
2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；
3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC 标识与“中国建筑”的标准组合；
4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC 标识与中国建筑第□工程局的组合；
5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；
6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC ）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；
7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC 标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。
第十六条 公司所有在建工程，其CI 工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI 创优工程的范围。
第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI 创优工程计划，凡被公司列入年度CI 创优工程计划的项目，必须实现其年度CI 创优目标。

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第十八条 凡属公司CI 创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI 策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。
第十九条 CI 创优工程的“项目CI 策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI 视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI 领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）
第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI 创优项目的CI 策划书，报公司工程部进行备案。
第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI 达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI 达标要素体，应及时进行更新。
第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照公司CI 新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。
第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI 工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。
第二十四条 项目CI 物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI 物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI 物品和现场形象必须符合公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）的要求。
第四章 CI 管理的监督检查及奖罚标准
第二十五条 对公司CI 管理进行监督检查的依据为：公司新版CI 视觉识别规范手册（电子版）和公司CI 管理制度的有关规定。
第二十六条 公司工程部将依据公司新版中的CI 评分标准，对公司所属各项目的CI 达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI 检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。
第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI 达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。

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第二十八条 各项目部应每月对其CI 达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。
第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI 不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。
第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI 物品，经公司CI 验收不合格的工程，公司将按该项目CI 物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。
第三十一条 凡被公司列为年度CI 创优工程计划的项目，必须实现其CI 创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。
第三十二条 凡被总公司评为CI 创优工程，或“局十佳CI 达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI 小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI 管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI 创优工程（或“局十佳CI 达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。
第五章 附则
第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。
第三十四条 本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI 文件与本制度有冲突的，以本制度为准。

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企业CI手册
CI手册是关于企业形象的整体说明。(XX集团《CI手册》对其VI系统有详尽举例与说明，VI内容有：）
一、标准篇
标志
标志制作图
标志方格图
标志实用
图形标识
图形标识制作图
标准人文格
标准中文全称
英文标准字使用
标准色
标准色带
标准色带制作图
标准色带使用
标志连续使用
标准组合规范
下属企业标准
二、管理篇
导示部分
户外部分
门厅部分
欢迎牌
产内导示牌
户外导示牌（人行导示）
户外导示牌（车行导示）
室内环境看板
各科室和门窗
禁令牌
展示部分
户外环境招牌
霓虹灯、灯箱招牌
电视屏展示
公司机构框图
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