执行力与领导力
一. 执行力1. 什么是执行力？
及时高效的完成组织交办任务的能力
2. 执行的依据：制度、流程、作业指导书；制度第一，总裁第二
3. 工作执行压力来源：速度、技术、交期、品质、成本
4. 执行力不够的原因
（1）执行者：不到位，没压力，没责任
（2）管理者：不清楚，没要求，没检查
5. 执行力不够，干部要检讨
（1）员工容易出差错，往往是干部的管理容易让他出差错，好的管理干部会为下属发现或发明可以简化其工作、提高其效率的工具，如标准化的报告格式、标准化的报表格式、标准化的数据分析格式等。
（2）员工不一定会做管理者安排的事，但一定会做管理者检查的事，检查比安排更重要。
6. 执行力好要做到：
（1）价值观的对齐：干部在团队内部利用会议，日常沟通一如既往的开展企业文典学习，日日讲，月月讲，年年讲，统一价值观。
（2）目标的对齐：管理工具→预算和目标管理
（3）部门间的对齐：开沟通会、完善流程、订立制度
（4）人员与岗位的对齐：不断地把合适的人匹配到合适的位置上
7. 执行力的衡量：速度、准度、精度、力度
生活顾问 二. 领导力
1. 什么是领导力？
带领并统一团队成员的思想、价值观和行为的能力
2. 干部提升领导力要做到：
（1）专业：领导力来自于专业，干部要用心学习，外行是不行的
（2）大局观：领导力来自公司授于干部的法定地位认可，要有大局观，干部要自觉维护公司利益，工作上要严肃认真负责，有合理争执是认真的表现，不能明哲保身做和事佬，要提高自己工作和管理能力
（3）人格自魅力：干部要诚信正直、要大度，培养开放、包容的心态，要鼓励下属成长，不要担心下属能力太强将自己代替掉，要容纳下属提出的不同意见，要关心下属，下属遇到困难要尽力帮助解决，要懂得感恩，不断自我反省，把自己塑造成德才兼备的人
非常好，必须顶起~~~
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